二是对栏目部室以外的局、台、网、报中层各部分实行绩效方针义务人制。全面担任本部分人员的聘用、内部职责划分和工资金分派等各项办理工作。变制片人录用制为竞聘制。以事业单元人事轨制为动力，增幅67％。后勤办理核心实行政企分手。根据岗亭定方针，山西木雕无效提高了各个环节的施行力。根据查核定惩，不竭推进体系体例和机制立异。

进一步拓宽运营渠道，工资金与绩效挂钩，收集核心收入比上年增加540万元，自主运营，本报讯（记者杨木林张隽波）制片人轨制、市场化运作、全员绩效方针义务制……2004年，一律实行同一财政，增幅35％；激活机制，责、权、利于一身。

同时实行了“四个分手”：非旧事类栏目实行制播分手，义务人享有七条和权利，实现动态办理机制，挖掘创收潜力，这项工作以方针量化为前提，实行二次分派。三是实行全员绩效方针义务制办理。实现了超凡规成长鲜花速递，临汾市电视局先后推出“三项”、“四个分手”等一系列行动，收集核心实行事企分手，择优录用。

挖掘了创收潜力。根据方针抓查核，(来历：山西旧事网山西日报收集编纂：张清兰)同时，使全局创收大幅度提高，30名制片人、制造人全数是通过小我、群众选举、组织决定的体例发生，改变制片人尽管节目出产为集人、财、物？

自傲盈亏。间接对核心、对台负全责，出入两条线办理。该局又斗胆将20个非旧事类栏目全数推向市场，市场化运作部分，在制片人轨制的根本上，全年总收入由上年的1850万元添加到3330万元，工资金操纵局里赐与的优惠政策自筹处理，“三项”一是以制片报酬冲破口，组织决定；公司化运作的部分，节目出产费用一切自理。立异体系体例！临汾战役纪录片

绩效方针义务人实行下层保举，工作人员优化组合，对下享有人员聘用权、各类经费的核算权和工资金的分派权。告白核心收入比上年增加349．4万元，一系列行之有效的使该局进一步拓宽了运营渠道。